当前的全球经济衰退几乎影响了所有的行业，涂料工业也在所难免。2002年至2007年间，全球涂料工业销量和销售额年均增长分别为5%和7%左右。2008年，市场急速放缓，预计2009年将持平甚至是下降。据Orr&Boss咨询公司估计，2008年全球涂料工业销售了价值约930亿美元的270亿升的涂料。
2008年初，根据国际涂料与印刷油墨委员会（IPPIC）的委托，Orr&Boss再次定制全面、深入的市场分析报告：2007-2012全球油漆涂料行业市场分析报告。本文所及涂料市场的数据来源于为完成全球油漆涂料工业报告所做的调查研究。为了撰写IPPIC报告和本文行文的方便，全球油漆涂料工业按照图1所示的市场分类进行了划分、研究和展示。
市场回顾
装饰涂料是涂料工业的最大组成部分，约占全球销量的51%和销售额的43%。余下的分布在9个行业，以通用涂料为最大，约占销量的10%和销售额的11%。图1详细列出了各行业涂料的销量和销售额的分布情况。
从全球来看，过去5年间，装饰涂料销量和销售额年均增长分别超过5%和接近8%。工业涂料销量增长年均超过6%，销售额稍高于7%。其中，粉末涂料、工业维修和防护涂料的销量和销售额年均增长率最高，包装涂料和汽车修补漆的年均增幅则最低。特别值得注意的是，在各个主要市场中，不同地区的差异非常大。
亚太市场的销量占全球涂料市场的35%以上，成为最大的区域性市场。欧洲次之，约占30%，北美自由贸易区（NAFTA）在欧洲之后，占21%。其余的市场份额被拉美和世界其它地区（ROW）所分占。不同地区销售额的占有率与销量的市场占有率是不同的。欧洲市场的销售额占有率最高，约占全球的35%，亚太市场的销售额紧随其后，约占31%。北美自由贸易区（NAFTA）的销售额还是位居第三，占24%。其余的销售额的占有率被拉美和世界其它地区（ROW）所分占。
经济影响
影响涂料需求的因素有很多种，其中主要的三个分别是经济活动、建筑水平和特定终端产品的产量，如汽车、家具和各种容器等。2002年至2007年，全球GDP复合增长率超过7%，全球经济呈现快速增长，2008年，经济增长率下滑至不足4%。国际货币基金组织（IMF）最近更是做出预测，称2009年全球GDP仅增0.5%。这是自二战以来最低的全球年经济增长率预期。显然，全球经济萧条对整个涂料市场造成了负面影响。
建筑活动直接影响多个终端市场，也是涂料需求的主要驱动力之一。除了装饰涂料市场外，工业维护、卷材涂料和木器漆也都与建筑业紧密相连。这些终端市场约占整个涂料需求的70%左右。在持续几年的快速增长后，全球建筑市场下降幅度很快。特别是，2009年主要西方国家的建筑市场预计将下滑。拉美建筑市场预计下降9%，日本建筑市场预计下降7%，欧洲则下降2%。近期来看，装饰涂料、工业维护涂料、卷材涂料和木器漆市场都将受建筑市场下滑的拖累。
工业涂料市场总体来看，主要受到终端产品需求和生产的影响。如，交通市场对涂料需求主要受制于汽车、卡车和飞机生产量。不幸的是，这些产品产量大幅缩水。2008年，全球汽车产量比2007年下降超过5%，预计2009年更将下降9%。不仅仅只是交通运输业遭受影响，据美国能源信息署（EIA）预计，2009年美国制造业指数将低于2002年的水平。
涂料市场的地区性增长反映在地区经济发展中。过去5年，经济增长最快的地区同样也是涂料需求增长最快的地区。特别在亚太地区，更是明显，这个地区的GDP和涂料销售额年均增长超过10%。但是，值得注意的是，尽管随着整体经济形势的增长，涂料的需求在增长，但是不同地区的人均涂料需求量存在着很大差别。
北美地区的人均涂料需求量最大，欧洲地区的紧随其后，与北美地区的比较接近。其它地区的人均涂料需求量则落后很大一部分，图2描述了每个地区人均涂料需求量。
增长预测
很明显，当前全球经济下滑对涂料工业正在并且将持续产生影响。涂料市场的复苏关键还是在终端市场乃至整体经济活动、建筑业和制造业。短期预测可能确实是悲观的，但是中长期来看还是比较乐观的。国际货币基金组织（IMF）虽然将2009年全球GDP增长率下调为0.5%，但认为2010年的增长率可达3%，这与2009年年中至2010年年初，经济的复苏相吻合。预测认为2010年后可以恢复到历史的经济增长水平。
该预测是多个潜在前景之一，并且是建立在当前尽管非常严重，但也算典型的经济萧条的基础上。也就是说，这种经济萧条是各经济体针对产能过剩、库存过多、通胀、紧缩破坏性的技术发展和地区增长等破坏性因素做出的修复性反应。尽管还有其他一些景象认为地区经济面临着根本性的结构调整，因为在过去二、三十年间，经济模式基本上是靠赤字驱动的，增长因此也不具备可持续性。这意味着涂料工业首先需要确定哪些是根本性的变革，并据此进行地区布局、生产和制造战略的调整。如，涂料企业蜂拥到中国去开厂是不是可行？
在困难的2009年之后，建筑领域有望恢复到先前状态将成为大多数刺激计划的基础。但是建筑业的增长难以回到最近几年间所达到的高水平，特别是在北美和西欧。装饰涂料和木器漆预计也会随着建筑市场的恢复而增长，工业维修和防护涂料由于基础设施的投入和非住宅建筑投资而增长。这在西方国家将特别明显。工业涂料则如前所述，总体上将与整体终端制造业共起落。制造业的增长会集中在发展中国家。
在衰退中动员起来
全球经济衰退影响了涂料工业的整个产业链。原材料供应商、涂料配方商、经销商和涂装厂都在努力应对需求下降。企业不得不采取措施面对当前的市场局面。为了有效地度过这次经济衰退，Orr&Boss咨询公司建议企业主要关注三大关键战略：降低营运成本、降低营运资本和控制好整体收入。
为了降低运营成本，企业应该仔细审查业务流程、工作流程和组织结构，确定在保证满足客户需求的同时，消除非增值活动的方法。在公司的所有环节都应该采取这种努力。另外，公司应确定降低原材料和能源浪费的办法。原材料是公司最大的成本组成部分，所以哪怕是细微的节省也会有很大的影响。再者，与原材料和能源管理相关的节省会立即影响到净利润。
对于特种化工产品生产商和配方产品生产商而言，可能会需要高达相当于销售额40%的运营资本。这占据了大量资源，同时影响了公司的借贷能力。企业可以关注的两个关键领域是库存和应收帐款。优化这些领域的难点在于需要在保持服务水平的同时降低运营资本。以失去关键客户为代价来降低运营资本的做法是不可持续的战略。
全球经济衰退的影响对整个价值链都有影响，包括你的客户。它们的需求和期望有可能因为他们努力控制这些市场困境而改变。供应商应适应这些变化，价格战略、信贷条款、产品组合和服务的提供都有可能需要调整，以应对这些需求的改变。而且，当前的经济环境也可能展现出新的市场机会。能对新的机会做出反应的企业将在必将到来的复苏来临时使自己立于有利位置，从而获得竞争优势。
这些战略进一步描述为以下六大结果：
采取决定性的行动
对市场的大变动和急剧衰退毫无作为的结果将非常严重。与其相信能通过典型的降低成本就可以安全度过，将使你在可以预料到的全球经济结构性变革发生时毫无准备。制定并实施周密的可持续的战略对度过艰难时局至关重要。
降低对运营资本的需求
需要通过降低库存和应收账款水平来解放大量的现金。这些可以调用的现金储备在不久的将来，可以用于仅需要很少甚至不需要资本投资要求，即可优化已经配备但未被充分使用或认识的管理信息系统的计划工具。
降低运营成本
合理化组织结构，改善业务流程的效率可以解放对现金的要求。同样，这通常也会导致现金流的立即改善。
适应改变了的客户要求
客户在市场困境中改变了需求。你的价格战略、信用条款、产品组合和服务的提供可能需要与之一起改变。准备好向你的客户展显示你在这些方面足够灵活，你可以在困难的时间里帮助他们，这可以帮助你获得客户忠诚度。
提高信贷信用
采用上述战略，通过降低负债和改善资产负债表来提高信贷信用。在现今的经济环境下，银行对这些因素监控更严，好的信贷信用和资产负债表在市场上就直接转化成决定性的竞争优势，特别是在困难的经济环境下。
抓住行业改变的机会
准备好，并且能够识别和上前抓住“正确的机会”，如地理扩展、进入新行业、开发新产品和进行新的购并等。这些活动将有助于改善近期的销售不足，帮助企业在经济恢复的时候处于有利的位置来获益。
总结
全球涂料市场是全球经济中很大也很重要的一个部分，在过去5年中，呈现出了高额的增长。但是现在，涂料市场由于当前经济环境正面临着挑战。整体经济活动、建筑投入和制造业的产量等的减少对涂料需求都造成了负面影响。这个衰退有可能至少持续到2009年中至2009年年底。西方国家和这些地区的涂料需求都面临特别的困难，因为这些国家陷入了全面不景气。曾经飞速发展的中国和印度等地区仍然在增长，但是与此前相比，也大大减缓。
从中长期来看，对涂料工业的预测仍然是乐观的。全球经济的复苏将带来涂料市场的回升。如果市场如预测那样的恢复，涂料市场将在2012年达到1200亿美元。但是增长速度会因地区和终端市场的不同而有差别。为了享受到这种预期的繁荣，企业应该通过避免受到市场萧条的影响，并为迎接必将到来的复苏做好准备，来度过短期的危机。
冀公网安备13010402002643 
