应对危机 涂料企业应慎用裁员“双刃剑”
浏览：1788次 发表于：2008-12-29 16:18:55
自十月份以来，愈演愈烈的金融风暴席卷全球，对实体经济的影响正在逐步显现。日渐萧条的国际市场，对涂料行业的发展不啻雪上加霜。近日来，业内减产、裁员的消息不绝于耳。阿克苏•诺贝尔、巴斯夫、拜耳、陶氏、杜邦、伊士曼、科聚亚、利安德巴塞尔、罗地亚、帕斯托等那些似乎坚不可摧的行业巨头也纷纷加入了这场方兴未艾的裁员大潮。同时，涂料行业相关产业链的企业也未能幸免，纷纷减产、裁员以压缩成本应对危机。
显而易见，涂料巨头大幅度裁员的一个重要原因是企业要追求当期利益最大化，“只有关闭工厂和裁员节省成本可以达到这一目的。其实，人力资本占化工企业的总体成本并不高，化工行业还是属于资本密集型企业。另外，需求减弱，开工率肯定普遍降低了。”但我们要问的是，这是否是帮助企业度过危机的唯一也是做好的方式呢？现今形势下，企业作为社会化、人格化的公民，要考虑的问题不仅仅是如何获得盈利，更需要对企业战略、内部文化、经营理念这些方面有着更加深入的思考。企业对作为其主体的员工所负有的责任，是不能以简单的经济不景气的理由加以解脱的。大规模的减产、裁员行为，将带来大量的失业人口，加大就业竞争压力，不利于社会以及经济的稳定。对于企业自身来说，轻易放弃那些为公司服务多年、经验丰富的员工，其损失很可能超过其短期内节省的那部分成本，因为当经济形势复苏，企业再重新招聘到合适的员工，恐怕不像所想象的那般容易。
裁员这把“双刃剑”可能助涂料企业度过眼下的困难，但其可能对企业自身以及整个涂料行业带来的影响也不容忽视。大规模裁员绝不是应对危机的唯一手段。在更为关键的层面上，更需要企业对从治理结构、内部文化、经营理念、公共目标到市场策略等整体经营模式的完整置换。具体来说，企业不但要考虑单纯的生产环节，更要在设计研发、产权保护、市场策略、广告营销、危机公关等诸多方面广泛着力。笔者不愿意看到更多的某企业裁员减产的消息，同时希望不管是行业巨头，还是中小企业，在动用这柄双刃剑的时候一定要慎之又慎。
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